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上海物流企业要加快经济技术创新机制建设

2014-07-15    来源:娱乐凯发app下载    

开展群众性经济技术创新活动,是企业党群工作参与行政的重要阵地,也是建立企业创新驱动机制的重要力量。笔者认为,要认清当前此项工作存在的问题,对症下药,发挥党政工团齐抓共管的合力效应,切实完善创新激励机制。

企业创新存在的问题

机制,是系统的内在联系、功能及运行原理,是通过一定的运作方式把系统的各部分联系起来,使之协调运行并发挥共同的作用。机制是企业作为一个经济有机体实现有效运行发展的基础和根本。企业创新活动作为一个有机过程,其有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动,这种机制就是企业创新机制。在市场经济中,企业创新机制对于企业发展具有重要的战略意义,是党群工作与行政工作重要的切合点。但是,从目前来看,企业创新过程仍存在诸多问题。主要表现在:

一是创新动力不足。从哲学的角度,一切事物都在永恒的运动、变化和发展中,企业只有不断自我更新并有所发展,才能在激烈的市场竞争条件下发展壮大。而这一点大多数企业往往没有足够的重视,对企业创新在企业发展中的重要地位以及能够起到的巨大作用认识不够,从而缺乏致力于企业创新发展的动力。

二是创新能力缺乏。首先是缺乏创新意识。企业创新依赖员工创新,员工创新依赖优秀个体的自主创新,而目前多数企业创新未能推展开来,形成统一共识。其次是创新人才匮乏和形式单一。人是创新的核心,企业中具有创新意识的人少,其中能迸发创新设想并转化为创新成果的更少。多数人即便能意识到工作某一部位或环节可能存在的不足,却缺乏将这种意识转化为行动加以改善使之更好运转的创新能力。而创新形式上多以技术方法的引进和局部的小改小革为主,缺乏全局的考虑和系统的引导,因此能够对企业产生重大影响的创新成果极少。

三是创新投入不足。企业创新活动的有效开展离不开人力、物力、资金和时间的投入。仅以资金一项来看,我国企业投入到研发方面的资金仅为GDP的1.2%,与发达国家平均3%~5%的资金投入仍有较大差距。投入不足必然导致企业创新活动难以有力开展。

四是创新体制尚不健全。企业制度中有关企业创新的制度较少,创新制度利于创新成果培育转化,具有实际操作性的更少,企业创新缺乏完善的制度体系来支持和推动,缺少有效的保障措施来激励和鼓舞。

对完善企业创新机制的建议

创新机制可以划分为动力机制、运行机制和发展机制三个部分,就当前情况来说,应当首先加强教育引导,发挥工会组织的桥梁和纽带作用,营造全员创新的浓厚氛围。同时,发动群体智慧,在企业内部建立完善的企业创新运行机制,具体可从人才、决策、保障、激励、信息和技术六个子系统入手。

首先,增强创新意识,培育创新人才队伍。企业创新首重人才,人才是企业创新的主体,因此应首先夯实企业创新人才基础。一是培养员工创新意识。意识是行为的开端,只有具备创新意识,才能引发创新设想,促成创新行为并使之在企业中发挥显著作用。党群部门应该结合劳动竞赛活动的开展,注重员工创新意识的广泛培养,通过加大宣传推广,加强舆论引导,开展广泛的主题教育和实践活动,更好地营造创新发展氛围,让创新意识真正深入到员工心灵深处,为创新播撒下希望的种子。二是注重创新个性品质的锻炼。创新能力很大部分来自非智力因素,如创新个性品质及情感智力,仅有创新思维、创新技法、创新技能,而缺乏胆识、活力、冒险精神和团队精神,是难以开展创新活动的。企业应该积极开展学习型组织创建活动,引导示范启发员工,注重创新个性品质的锻炼,让员工具备创新的个性品质,才能有胆识和勇气去客服困难,创造性地去学习、工作、追求卓越,也才能掌握运用创新思维、创新技法、创新技能,发扬团队精神创造新的成果。三是加强员工创新能力的培养。在企业年度及日常培训和技术练兵中增加创新能力的培训比例和内容,通过视频录像、案例分析、情景模拟、专题讲座等形式强化创新理论和思想引导,通过团队组建、拓展训练等方式打破思维惯性,增加胆识、增进信任,增强团队协作,有针对性地从多方面提高创新能力和团队协作能力。

其次,加大创新投入,激发创新活力。企业生产和提供服务需要投入,企业创新同样需要投入。一是要加大人力投入。企业在培养内部创新人才,发展自身创新能力的基础上,应加大对外部人才的争引,利用优越的条件吸引外部创新人才加入企业,增强企业自主创新能力。企业还可以通过与高校、科研院所构建“产学研”模式,开展合作创新,采用“借人”、“借脑”的方式来增强企业的自主创新能力。二是加大资金投入。资金投入是企业开展创新的重要保障,没有一定资金投入,企业创新活动将无法开展。企业应对创新有长远的规划,始终保持一定的创新专项资金投入,并使创新资金在企业收入中保持一定比例。在允许的条件下,企业应增加创新的资金投入,为企业自主创新提供充足的资金保障。

最后,加强企业创新机制建设。一是建立完善企业创新制度体系,如目标责任制度、奖惩考核制度、项目评价制度、创新评审制度等,设置企业内部开展创新工作的底线,指导企业创新工作发展,构建企业创新发展的推动力。二是建立完善企业创新激励机制。建立有效的创新激励机制,能够提高员工创新的主动性和积极性。一方面要提供创新的基础资金支持,让创新具备成长的条件,另一方面要对创新成果贡献者进行奖励,按照创新成果的质量和数量,按照按劳分配的原则,抛开资历、职务因素,分清主次,重赏骨干,兼顾一般,让创新者得到看到见、摸得到的实惠和荣誉,充分调动员工开展创新、参与创新的积极性和主动性。三是建立企业创新保障机制。企业创新成果是企业的宝贵财富,企业应当注意保护和利用。企业应当建立创新成果库,对企业创新成果实行有效的管理和保护,尤其要加强对核心科技创新成果的保护,及时申请国家专利,学会用法律手段保护自己的合法权益。四是构建适应企业的创新文化,用企业精神、企业形象、企业民主,进一步激发员工的创造性、主动性、积极性。

创新之于企业,是开拓未来、发展壮大的基础,是对外形象和核心价值的体现,也是企业内在的不竭动力。企业只有发挥党群工作合力,不断焕发和保护职工的创新积极性,才能在激烈的市场竞争中始终处于优势。